从30亿到千亿这个企业的发展对润滑油行业的启示

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从30亿到千亿这个企业的发展对润滑油行业的启示

  机械行业领袖作为中国工程,大道、成大器”的核心价值观徐工集团秉承“担大任、行,机械行业排头兵地位始终保持中国工程,列齐全、独具竞争力和影响力的大型企业集团是中国工程机械行业规模宏大、产品品种与系。创新融入发展血脉徐工集团将技术,至全球先进水平的产品诞生了一批代表中国乃。得超越自身的能力超级装备让人类获,造水平和能力工程机械制,工业水平的关键指标成为衡量一个国家。国中,械最大的制造基地已经是全球工程机。能率先跻身最先进行列的领域这是中国迈向制造强国最有可。造大国设备润滑需求的产业润滑油是解决全球第一制,国重器”中的血液作为流淌在“大,备可靠性提高设,户降本增效持续为用,质革命”推动“品,业提供“润滑无声为高端装备制造,的强大支撑保障无形”,见证者”和背后的“隐形冠军”是“大国重器”崛起的“荣耀。

  机械信息网()的媒体矩阵主平台作为始创于1999年的中国工程,和机械基因的润滑油行业大影响者中国润滑油信息网()是融入汽车,有深刻的理解对行业用户。近20年来的发展历程我们见证了徐工集团,过王民董事长也有幸采访。从弱到强徐工集团,99年19,000人员工25,30亿营收是,3000人现在是2,过千亿营收。的时间相比“与过去,工数减少了咱们的员,们的产值增加了但是与此同时我,30倍”增加了有。前日,018央视财经论坛暨中国上市公司峰会上徐工集团董事长、党委书记王民先生在2,械行业的未来展望了工程机,团闪耀全球的制胜砝码的发展经验分享了技术创新如何成为徐工集。行的润滑油行业这对于砥砺前,好的启迪具有很。

  坛暨中国上市公司峰会2018央视财经论,开放40年致敬改革,经济自信力凝聚中国。

  我们央视财经的新媒体直播主持人:大家正在收看的是。坛暨中国上市公司峰会的现场这里是2018央视财经论,演播室的第一位大咖今天做客我们新媒体,事长党委书记王民先生是来自徐工集团的董,王总欢迎。的直播之后刚才看了您,友在热议很多的网,一键控制的神器到底是什么说您当时手里拿的那个可以,还没有理解清楚可能很多人当时,详细介绍一下吗能够给我们再?

  拿的叫智能控制器王民董事长:刚才,上一个很关键的产品它是在汽车起重机。机的上车和下车部分这个产品是把起重,制器连接起来用这一个控,一句话讲用最简单,复杂的一系列难题就是解决了操纵。

  长:去年王民董事,来的时候总书记,进行了汇报我专门给他。记问总书,这是徐工的第三代的产品这是第几代的产品?我说,代的起重机上用在我们G1,下车的控制全部掌握在手里这一个智能控制器把上车,键搞定叫一。就搞定按一键,杂的操作系统不像过去很复。

  说以后操作起来更加方便主持人:用这个神器可以。这个神器其实还挺小的刚才现场的时候看到,一个神器这么小的,时间?刚才您也说了咱们研发用了多长,一个叫信息技术公司咱们还专门成立了,吧是?

  你听的很详细啊王民董事长:。啊是,的在提升技术这个一代一代,工程机械的徐工它是做,大企业来讲作为一个,己的核心技术它必须有自,技术关键。研发和制造技术不仅有传统的,技术要研发还有信息。样这,十年的积累我们通过几,一批人才培养了,核心技术拥有一批,来一批新产品而且创造出。是由徐工的信息技术团队所以我们这个智能控制器,控制的一批工程师和我们的搞自动,代一代的提升技术通过近20年一。的那个智能控制器我刚才给大家展示,新一代的产品它就是一个。自己的核心技术所以还是要拥有,投入、长期的攻关这需要一个长期的,己的核心技术才能够拥有自。

  下大力拥有自己的核心技术主持人:刚才您说到咱们要,境当中得出的吗?还是说从一些发展的道路当中得出的那这个想法或者这样的一个思路是从早前某一些发展困,事或一些启示给我们分享有没有一些过往的小故?

  国制造还是很弱小的时候王民董事长:因为当中,一条道路我们走了,吸收这个道路叫引进消化。还是很重要的这个道路应该,们的眼界打开了我,们的水平提升了我,定了一些基础这个使我们奠。定阶段的时候但是走到一,是不可能的你想引进。比较高的阶段了因为你到了一个,要竞争的一个阶段就是到了一个大家,进是不可能的所以现在引,有自己的必须拥,控的技术自主可。这一点所以,20年的时候徐工发展到前,自己的产品技术我们就注意提升,自己的投入因为不靠,己的人才不靠自,力是达不到的不靠自己的努。业的一个比较高的一个位置所以徐工之所以走到了行,行业里面有名有位在世界工程机械,十年的自主创新始于我们坚持几。

  时候王总也分享了一个数据主持人:其实刚才在会上的,时间段都是近20年刚才您说到的一个,这个99年的时候其实在会上您说到,是25000人咱们员工数应该,在是23000人左右到现在大家猜多少?现,时间相比与过去的,工数减少了咱们的员,们的产值增加了但是与此同时我,有30倍增加了。吗?我们最大的动能在哪?这样的变化来自于怎样的隐情那您觉得这个最大的变动其实就是来自于我们技术革新?

  企业有自己的战略规划王民董事长:这个还是,战略目标有自己的,自己的梦想或者说有。造从小到大中国的制,到强从弱。一条艰苦发展道路这是我们走过了。要有自己的目标我们对未来一定,有这种长期的投入否则的话你就没。刚才讲了所以我们,人到23000人这个从25000,收是30亿当年的营,千亿啊现在过。这个目标是有追求的这个都是由于我们对,样同,这个目标你不实现,这个水平不达到,活不到现在你企业也,生存的需要所以这也是,要活得更好要活下来,更强大要长得,必然的选择这是制度。

  程有时候应该还挺痛苦的主持人:但这个选择的过,嘉宾说搞智能制造就像今天论坛上有,叫搞智能制造早死说过去有一句话,制造等死不搞智能,痛定思痛的曾经是比较。

  长:做企业王民董事,一帆风顺的他没有说是,起起伏伏它都是在,当中发展的在艰苦曲折。部要改革包括内,要创新产品,钱的问题要解决,积极性的问题要解决职工的,的问题要解决这都有很多。是但,现那个目标你要去实,行业里面的佼佼者你要想变成世界同,要加大投入那你必须,行这些要进。说的刚才,投入就等死不改造不,等死啊不能!造也是这句话过去的技术改,能制造不是智。改造不投入过去讲技术,等死就,就找死投入了。有人说这句话现在的智造也,有一个问题很重要但是实际上这个,地选择突破点就是你能精准,是找死了你就不,能盲目你不,智能制造大家都说,能制造我也智,系技术体系、人才都不够你自己的内部的标准体,搞智能制造肯定是找死没有那个条件的时候你。

  会上王司长就说了主持人:所以今天,?大企业有大企业的智能制造智能制造不是指就是无人是吧,业的智能制造小企业有小企,同情况来做还得根据不。制造很多时候技术离不开人其实刚才您说到这个智能,实徐工但其,身也是徐州人因为我自己本,开始培养自己的人其实徐工从很早就,吧?这些都是一个人才培养体系比如说咱们自己有自己的学校是,们有一个怎样的建设在人才培养这块咱?

  有75年制造历史的企业王民董事长:徐工是一个,装备制造业当中应该说在中国的,较悠久的历史是比。的积累和沉淀它通过几十年,己的文化拥有了自,的技术自己,的人才自己,好的制造环境这是一个很。家都去过德国大,家都去过日本大,是德国特别,是一个很好的人才机制它整个的装备制造业,好的环境他们有很。们就感觉到徐工呢我,秀的一个工程机械世界级的企业如果要把徐工做成一个非常优,术团队和人才培养的支持我们必须要有自己的技,的技能型人才所以包括我们,的工程师包括我们,里面迅速地提高了都是在这个环境。

  局和发展的一个方向?其实我相信可能徐工的下一步怎么走主持人:那在明年咱们主要在哪些方面可能是我们重点布,业下一步可能怎么走了其实就代表了整个行。

  长:是的王民董事,围绕着市场走企业还是要,济有很大的不确定性我感觉到未来的经。精准地来研判形势徐工还是要比较,好市场是把握,一些规划和设计比较精准的进行,展的道路上不走偏方向要保证我们在高质量发,风吹浪打就是任凭,庭信步胜似闲,把道路走下去要有这种坚定。时同,内国外还是有很大需求的我们也想就是在明年国,当还是有很广阔的前景的我认为工程机械这个行,工程机械我们的,个朝阳产业我认为是。械企业已经在世界行业里边有名有位为什么说朝阳?因为中国的工程机,也是充满信心的所以说我对明天!

  谢谢王总主持人:,分享了徐工的过去刚才王总跟我们,业的将来也看了行,我们的新媒体直播也谢谢王总做客,做客我们央视财经的新媒体那接下来还有很多大咖将会,起期待大家一。